過(guò)去一年，常州奧瑞奇環(huán)保科技有限公司負(fù)責(zé)人，明顯感覺(jué)到了整個(gè)公司在飛速發(fā)展：
獨(dú)立站的表現(xiàn)突飛猛進(jìn)，不僅活躍訪客同比增長(zhǎng)超過(guò)4倍；買家成單周期也從原來(lái)平均6個(gè)月，縮短到了如今平均3個(gè)月；與此同時(shí)，還新開(kāi)發(fā)了一批來(lái)自多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的新買家。
“這是買家信任的一種表現(xiàn)，也是我們產(chǎn)品實(shí)力的象征。”奧瑞奇負(fù)責(zé)人總結(jié)道。
華誠(chéng)創(chuàng)智和奧瑞奇的合作是怎樣做出如此精彩的成績(jī)的？

時(shí)光流轉(zhuǎn)到2021年，疫情讓全球經(jīng)濟(jì)按下暫停鍵，兩年過(guò)去了仍舊回春乏力。別克基本處于無(wú)收割的狀態(tài)，即使有少量訂單，但是因?yàn)槲锪鳠o(wú)法保障，難以盈利。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)最艱難的時(shí)刻，除了馬不停蹄跑線下展會(huì)，別克（PEEK）公司的吳總開(kāi)始把開(kāi)發(fā)新客戶的希望放到了線上。
在種種機(jī)緣巧合之下，2022年1月，華誠(chéng)和別克（PEEK）相遇了。

對(duì)企業(yè)而言，尤其是制造型企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)切換的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，而是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略調(diào)整。在接觸華誠(chéng)創(chuàng)智之前，疫情影響展會(huì)取消、B2B平臺(tái)成本高，瑞田英成不知道海外市場(chǎng)有什么特征，不知道怎么分析市場(chǎng)，不知道如何尋找國(guó)外客戶……這些都是瑞田英成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“攔路虎”。
在這種重要決策時(shí)刻，瑞田英成遇到了華誠(chéng)創(chuàng)智，在華誠(chéng)創(chuàng)智大數(shù)據(jù)+行業(yè)報(bào)告的幫助下，成功走出了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路！

在與華誠(chéng)創(chuàng)智認(rèn)識(shí)之前，富利達(dá)沒(méi)有專業(yè)的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，出口全靠某大型B2B電商，以及海外搜索引擎的SEO，一年下來(lái)花費(fèi)10幾萬(wàn)，然而結(jié)果卻慘不忍睹，沒(méi)詢盤沒(méi)成交。
初識(shí)華誠(chéng)創(chuàng)智，也是機(jī)緣巧合，就在對(duì)出口市場(chǎng)已然失去信心之際，富利達(dá)的唐總與華誠(chéng)創(chuàng)智外貿(mào)部負(fù)責(zé)人在同一個(gè)展會(huì)認(rèn)識(shí)，唐總覺(jué)得華誠(chéng)創(chuàng)智的服務(wù)理念很不錯(cuò)，所以選擇了合作。

如今進(jìn)入新時(shí)代，發(fā)展中國(guó)家需要提高生產(chǎn)效率加大出口量，機(jī)械自動(dòng)化升級(jí)都是市場(chǎng)大勢(shì)所趨。在這場(chǎng)“機(jī)械+”轉(zhuǎn)變中，像常州海沙這樣不斷進(jìn)取、不斷開(kāi)拓的領(lǐng)先機(jī)械設(shè)備企業(yè)和新銳企業(yè)，一直在尋求和探索創(chuàng)新服務(wù)和新業(yè)態(tài)。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)在機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域一直有很多“卡脖子”難題需要面對(duì)。在這個(gè)至關(guān)重要的時(shí)刻，和華誠(chéng)創(chuàng)智的合作讓海沙開(kāi)始走在行業(yè)前列。

常州市海泓游艇設(shè)備有限公司專注于生產(chǎn)和供應(yīng)游艇設(shè)備及配件，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，享譽(yù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是在出口業(yè)務(wù)上仍處于停滯階段，如何獲得更多的客戶？跨國(guó)貿(mào)易流程如何變得更流暢？客戶如何高效管理？等等。
而華誠(chéng)創(chuàng)智的出現(xiàn)為海泓公司構(gòu)建了從營(yíng)銷獲客、客戶管理、商機(jī)轉(zhuǎn)化、再到訂單交付的全業(yè)務(wù)流程的一系列專業(yè)的外貿(mào)解決方案。